Servizi 3ND Consulting su base continuativa

Redditività, efficienza e sostenibilità sono per noi obbiettivi da raggiungere con soluzioni mirate, implementate da personale altamente qualificato e di grande esperienza. I nostri servizi accompagnano le aziende nel loro percorso di crescita quotidiano, di cui favoriamo e monitoriamo con costanza i progressi, in stretto coordinamento con i nostri clienti.

I Nostri Servizi

Dicono di Noi

Controllo di gestione

Implementazione di sistemi di controllo di gestione e supporto nel day by day.  Studiato per aziende di piccole dimensioni il nostro intervento si concretizza nello studio e nella successiva implementazione di sistemi di controllo di gestione con modalità non invasive che permettano al responsabile/amministratore/proprietario di avere una maggiore e più tempestiva visibilità sull’andamento economico della società. La fase di implementazione è tipicamente seguita da una seconda fase di assistenza, in una logica di outsourcing in loco, volta a verificare la conformità del sistema adottato e ad introdurre eventuali elementi correttivi.

Ing.Mauro Bertoni, socio e direttore tecnico: “Raccoglievamo dati da più aree aziendali, ma non eravamo mai in grado tempestivamente di avere una lettura e analisi degli stessi; 3ND consulting ha saputo razionalizzare i nostri processi interni e fornirci nuove prospettive di organizzazione e misurazione. Oggi sono un partner prezioso per individuare, al momento opportuno, eventuali problemi e per correggere di conseguenza le nostre azioni per il futuro.

Supporto contabile

Supporto contabile sia nella formula dell’outsourcing di personale qualificato per attività operative (registrazioni e tenuta della contabilità ordinaria), sia come supervisione dell’operato del team interno del cliente. Grazie ai nostri servizi l’imprenditore può concentrarsi sullo sviluppo del business aziendale,  liberandolo dalle incombenze legate agli adempimenti contabili, fornendo un servizio “chiavi in mano” dalla registrazione della contabilità alla predisposizione del bilancio di esercizio.

Loredana La Marca, responsabile amministrativo e finanziario: “a seguito della decisione di internalizzare il reparto contabile e amministrativo, avevamo la necessità di trovare figure preparate, flessibili e ad un costo accessibile; pensavamo fossero tre requisiti difficilmente conciliabili fino quando abbiamo conosciuto 3ND Consulting.”

Ottimizzazione della tesoreria

Ottimizzazione della tesoreria aziendale, gestione della tesoreria mirata ad ottimizzare il cash flow aziendale e a introdurre elementi di pianificazione finanziaria.

Massimo Cortinovis, CEO Stylum: “3ND è stata un supporto prezioso nel razionalizzare e pianificare i flussi di cassa aziendali e la gestione della tesoreria. La loro professionalità e serietà è stata fondamentale, in una fase di start up aziendale, per stabilire proficue relazioni con il settore bancario”

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